Movimientos clave en el sector legal en un contexto de incertidumbre

Es indudable que las consecuencias econ贸micas derivadas de la crisis sanitaria que estamos viviendo en los 煤ltimos meses, han tenido un claro reflejo en el mercado de trabajo. En particular, en lo que se refiere al sector legal, en los meses posteriores a la declaraci贸n de estado de alarma, hemos asistido a un par贸n generalizado en las contrataciones.

Durante el periodo de confinamiento, los despachos de abogados centraron sus esfuerzos en adaptar su modelo de negocio a la nueva realidad social, implementando y promoviendo la cultura del teletrabajo dentro de sus organizaciones.

Con car谩cter general, durante los meses de confinamiento, los despachos adoptaron pol铆ticas muy conservadoras en relaci贸n con las nuevas incorporaciones, quedando paralizadas en muchos casos, hasta que se reactivase la actividad econ贸mica tras los meses de verano y se pudiese evaluar el impacto de la crisis sanitaria y econ贸mica provocada por la pandemia en el comportamiento de las empresas.

No obstante, a pesar de que la prudencia en relaci贸n con las nuevas contrataciones ha sido la t贸nica generalizada en el sector legal, algunos despachos de abogados han aprovechado esta coyuntura para reforzar determinados departamentos que se han visto desbordados de trabajo en este per铆odo, como son los de laboral, financiero y reestructuraciones. Incluso, algunas firmas de abogados han visto en la actual situaci贸n de crisis, una oportunidad para llevar a cabo incorporaciones estrat茅gicas importantes, que les permitan reforzar su posicionamiento en el mercado legal o desarrollar nuevas 谩reas de pr谩ctica con las que anteriormente no contaban.

As铆, en los 煤ltimos meses, hemos podido observar algunos movimientos de calado en los despachos de abogados, que podr铆an resultar sorprendentes en un contexto de crisis como el actual, en el que muchos abogados se muestran menos proclives a emprender nuevos proyectos profesionales.

Estos movimientos pueden obedecer a diversos motivos que, en la mayor铆a de los casos, no son 煤nicamente de 铆ndole econ贸mico, aunque 茅sta sea una variable que tambi茅n tenga un peso espec铆fico a la hora de valorar nuevas oportunidades. Y, en mi opini贸n, no tienen necesariamente que estar condicionados por la actual situaci贸n de crisis, pues se toman en consideraci贸n otras variables que se ponderan en el largo plazo.

En este sentido, no es infrecuente que abogados con cierta seniority, que han desarrollado gran parte de su trayectoria profesional en despachos de primer nivel, tengan dificultades para continuar su carrera profesional en estas firmas, especialmente en aquellos departamentos en los que, por volumen de facturaci贸n, no haya posibilidad de nombrar nuevos socios.

En algunos casos, se trata de profesionales que, a pesar de estar muy bien valorados entre sus compa帽eros y sus clientes, no ven clara su progresi贸n dentro de su actual firma y deciden apostar por un nuevo proyecto profesional en otro despacho reputado, en el que tengan m谩s espacio para crecer en el corto o medio plazo y una mayor visibilidad en el mercado.

En otras ocasiones, los motivos obedecen al deseo del abogado de enfrentarse a nuevos retos profesionales, como es la oportunidad de liderar la creaci贸n de una pr谩ctica profesional en otra firma, con la satisfacci贸n que supone hacer crecer un departamento desde cero, cuando el abogado cuenta con la experiencia, la capacidad y la energ铆a necesarias para llevar este proyecto a cabo.

Existen casos en los que el abogado puede verse atra铆do por la posibilidad de integrase en otro tipo de estructura, como sucede en los movimientos de despacho nacional a despacho internacional, en los que el profesional aspira a tener acceso a un determinado tipo de cliente internacional y una mayor interlocuci贸n con abogados de otras jurisdicciones.

Finalmente, es posible que el abogado simplemente no est茅 c贸modo en su actual organizaci贸n, porque no encaje en la cultura del despacho o no comparta la estrategia que est茅 siguiendo la direcci贸n.

Sea cuales fueren los motivos del cambio, la incorporaci贸n de un socio o counsel a un despacho de abogados requiere siempre de un cierto per铆odo de adaptaci贸n del abogado a la nueva organizaci贸n, m谩xime cuando el fichaje del socio o counsel se haga para liderar un departamento ya existente, integrado por profesionales que tendr谩n que adaptarse a su manera de trabajar.

Adem谩s, es relativamente frecuente en este tipo de movimientos, que acompa帽en al socio o counsel en su nuevo proyecto profesional otros abogados de su equipo, con los que haya trabajado en los 煤ltimos a帽os y que cuenten con su confianza, pudiendo originarse fricciones internas al incorporar a estos profesionales en el nuevo despacho.

Los despachos deber谩n gestionar todas estas situaciones para que la integraci贸n de los nuevos equipos en las organizaciones sea lo m谩s r谩pida y fluida posible. Y posicionarse en un mercado legal muy competitivo, en un contexto de incertidumbre que previsiblemente continuar谩 durante los pr贸ximos meses.

Mar铆a Burgos es headhunter y consultora en Iterlegis

Fuente: Cincodias.elpais

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